Mentoring, proceso de sucesión

El término mentor proviene de La Odisea de Homero. Mentor era el nombre del tutor que Ulises (Odiseo) escoge para hacerse cargo de su hijo Telémaco en su ausencia. La diosa Atenea estaba detrás de la figura de Mentor y, por lo tanto, esta figura ya era sinónimo de sabiduría en la antigua Grecia. Las personas con más experiencia eran muy valoradas en la cultura griega y sus consejos eran recibidos con atención en las asambleas públicas.

Plan de Sucesión

Un Plan de sucesión debe estar ideado sobre la base de un proceso, ordenado y sin prisas, que garantice, a medio plazo (de 2 a 4 años), la continuidad del “know how” de La EMPRESA y, además, para que estas habilidades y destrezas sigan estando en el futuro también sustentada por personas preparadas técnica y humanamente en las técnicas y valores de La EMPRESA.

¿Qué es el Mentoring?

• El mentoring es un proceso de desarrollo de talento en el cual una persona con experiencia (el mentor) aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesional a medio plazo (uno o dos años) de una persona de elevado potencial (el aprendiz) en una relación de mutua confianza.
• El mentor suele ser un directivo de la organización o un sénior de experiencia contrastada pero sin relación jerárquica directa con el aprendiz.
• El mentoring está dirigido a conseguir un desarrollo integral del aprendiz (puntos de vista, maneras de trabajar, gestión de decisiones estratégicas, etc.). Otros procesos formativos como el coaching, en cambio, están dirigidos al desarrollo de competencias concretas o a la mejora del rendimiento.
• Es de resaltar que el mentoring también se diferencia de otros procesos formativos en la relación de uno a uno, la duración media y la importancia de los elementos informales de la comunicación. El aprendiz tiene un papel mucho más decisivo y proactivo que el tradicional alumno o coachee.

Los Beneficios

Los beneficios que aporta un programa de mentoring son provechosos para todos los intervinientes que forman parte de él, tanto para el mentor, el mentorizado y la organización.

El impulso de un programa de mentoring reporta los siguientes Beneficios:

Beneficios para la organización:

• Mejora el desarrollo de los nuevos talentos, facilitando el relevo generacional en posiciones clave.
• Retiene el talento ya que es una muestra de reconocimiento y compromiso de la organización.
• Mejora el clima laboral y el rendimiento de los participantes.

Beneficios para el aprendiz / mentorizado:

• Identificación de metas y objetivos.
• Mayor conocimiento de la organización.
• Oportunidades de desarrollo.

Beneficios para el mentor:

• Conocimiento de otros ámbitos de la organización.
• El proceso de diálogo y asesoramiento también suscita una auto evaluación.
• Contacto con las nuevas maneras de enfocar el trabajo que tienen las personas de alto potencial.

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